El espionaje israelí: La pirámide de inteligencia que recluta agentes para su engranaje genocida

Cómo Israel estructura su red de espías en tres niveles: desde la recolección de información a las operaciones sobre el terreno.

Diario La Humanidad

Mientras el conflicto en Gaza y las tensiones con Irán marcan la geopolítica global, el sistema de inteligencia israelí despliega una compleja pirámide de agentes. Un análisis detallado revela cómo se recluta a espías para misiones que van desde el mapeo de túneles y el sabotaje de armas, hasta la manipulación de liderazgos y la infiltración en las cúpulas de Hamas y Hezbolá. Descubra las estrategias de Mossad y Shin Bet, el papel de los colaboradores palestinos y las tácticas de «información valiosa» que redefinen el arte del espionaje en Oriente Medio.

Ningún organismo estatal ni de seguridad ofrece un análisis sistemático y unificado sobre cómo se utilizan los agentes israelíes, por qué se les recluta o qué servicios prestan finalmente. Fuera de las instituciones estatales con experiencia, las universidades y los centros de investigación rara vez realizan este tipo de escrutinio. El ámbito académico israelí constituye la notable excepción.

Las universidades israelíes forman parte del ecosistema de inteligencia a través de la investigación, los graduados y los seminarios que realizan con los servicios de seguridad y las fuerzas armadas. Forman personal, evalúan el desempeño institucional —como lo han hecho desde la Operación Inundación de Al-Aqsa— y analizan en detalle el trabajo de inteligencia.

La Segunda Conferencia Anual Israelí sobre Estudios de Inteligencia, celebrada en la Universidad Hebrea de Jerusalén los días 28 y 29 de octubre de 2025 bajo el título «Transformaciones de la inteligencia tras el fracaso», es un ejemplo claro. No ha surgido ningún trabajo comparable en las instituciones árabes e islámicas.

Los testimonios de profesionales de la seguridad, tanto en activo como retirados, junto con casos que involucran a agentes vivos y fallecidos, revelan una pirámide de inteligencia: un sistema escalonado de reclutamiento, formación y despliegue construido en torno al valor de la inteligencia buscada y los riesgos que se exigen a cada espía.

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Nivel uno: Construyendo la imagen

En la base de la pirámide se encuentra la recopilación de información, una tarea común a casi todas las categorías de agentes reclutados, aunque el valor y el tipo de información varían considerablemente. Los servicios israelíes generalmente separan al agente o célula que recopila inteligencia de la célula que lleva a cabo una operación. En ocasiones, las funciones se superponen, pero la recopilación sigue siendo la puerta de entrada a la acción.

Un agente puede recopilar información durante una fase de prueba, sin saber para qué se utilizará ni si hay otros trabajando junto a él, simultáneamente o de forma secuencial, dentro o fuera de la misma organización.

Luego vienen los “coleccionistas de mosaicos”, que van más allá de los fragmentos aislados. Ellos tampoco pueden ver el panorama completo, pero sus encargos son más complejos. En lugar de transmitir un solo detalle o una fotografía, pueden rastrear los movimientos y las relaciones de una persona en profundidad, o trazar un mapa de todo un proceso, como la compra de motocicletas o equipos de comunicaciones por parte de una organización.

Un caso reciente en el Líbano involucró a un detenido que posteriormente fue liberado por la justicia a pesar de la delicadeza de su supuesta misión. Según fuentes de seguridad familiarizadas con el caso, se le ordenó instalar equipo especializado en un vehículo y recorrer áreas específicas para recopilar datos de enrutadores de internet en hogares e instituciones e intentar infiltrarse en ellos.

Un segundo ejemplo recurrente proviene de Palestina: la infiltración de cadenas de formación externas. Los alumnos enviados a cursos en Líbano, Siria antes de la caída del gobierno e Irán antes de la arremetida contra Gaza quedaron expuestos.

En ocasiones, los propios organismos de capacitación se vieron comprometidos y descubrieron cámaras ocultas en las cubiertas de los equipos. La brecha de seguridad se produjo entonces en tres niveles: dentro de la organización, a lo largo de la cadena de capacitación y dentro de la institución anfitriona.

En los niveles superiores se encuentran los agentes con acceso a archivos confidenciales o influencia dentro del aparato militar o de seguridad de una facción. Su tarea puede consistir en elaborar un perfil de una compañía, batallón, brigada, división o unidad especializada. Normalmente, ningún miembro individual tiene acceso a toda una organización o ámbito de actuación; ese nivel de acceso suele estar reservado a un buró político, al ejército o a un consejo yihadista.

Un batallón en el norte de Gaza fue infiltrado antes de la guerra actual, concretamente en 2021. El agente tenía una autoridad considerable y ocupaba aproximadamente el tercer puesto en su estructura de mando, pero aún carecía de un mapa completo de los túneles del batallón. Por lo tanto, sus contactos israelíes le proporcionaron botas militares similares a las que usaban los combatientes de la resistencia. Dentro llevaba un dispositivo de rastreo oculto, y se le indicó que solo debía caminar por los túneles, permitiendo así a Israel trazar un mapa de la red.

Tras descubrirse la brecha —que había paralizado las operaciones en la zona durante la batalla de la Espada de Jerusalén—, el agente huyó a Europa. Posteriormente, una operación de contrainteligencia lo atrajo de vuelta a Gaza haciéndole creer que las sospechas habían desaparecido. Fue arrestado y se descubrió el origen de la filtración. Fuentes de seguridad informaron que el hallazgo salvó al batallón de la destrucción en la última guerra y contribuyó a que la zona fronteriza se convirtiera en un problema persistente para las fuerzas israelíes hasta las etapas finales.

El comandante del batallón respondió mediante ensayo y error, creando rutas y ramificaciones de túneles separadas e impidiendo que un solo combatiente se desplazara por todas ellas o participara en todo el proceso de excavación. Sin embargo, ese mismo agente escapó de prisión poco antes de la Operación Inundación de Al-Aqsa. Esa extraordinaria historia queda fuera del alcance de esta investigación, aunque un detalle resulta revelador: otro agente facilitó su fuga.

En la cúspide de este primer nivel se encuentra la fuente de «información valiosa»: inteligencia decisiva para una operación importante, en particular un asesinato. Puede revelar a una persona que nunca ha sido fotografiada, identificar una casa de seguridad o confirmar la presencia de un objetivo en los últimos instantes antes del ataque. Algunos de estos agentes murieron por error; otros, según algunas fuentes, fueron abandonados deliberadamente cuando Israel consideró que ya no tenían nada más que aportar o que no podían ser rescatados.

La tecnología ha dificultado la detección de agentes encubiertos y ha reducido la necesidad de algunas prácticas antiguas. Al comienzo de la Segunda Intifada, por ejemplo, se podía ordenar a los agentes que marcaran un edificio con un láser antes de un ataque aéreo. Estas tareas son menos necesarias hoy en día porque Israel ya posee extensos mapas de organismos públicos (municipios, gobernaciones y ministerios), así como numerosos emplazamientos de resistencia, tanto abiertos como clandestinos.

Las publicaciones militares israelíes utilizan abiertamente el término hebreo yediat zahav —«información valiosa»— para referirse a la inteligencia decisiva y actualizada extraída de una gran cantidad de datos brutos. En entornos de resistencia, invocar dicha inteligencia puede alimentar la sospecha de que existe un agente de alto rango, incluso cuando la información se obtuvo mediante vigilancia técnica.

Cuando la fuente es humana, las investigaciones demuestran repetidamente que un servicio israelí puede invertir años y grandes sumas de dinero en cultivar la confianza de una persona para obtener una única revelación. El asesinato de Yahya Ayyash es un ejemplo destacado. El colaborador que facilitó la operación estaba destinado a ser descubierto, ya que proporcionó tanto la información de identificación como el instrumento del asesinato: un teléfono móvil con una trampa explosiva. Al no existir un sospechoso alternativo plausible, era necesario preparar con antelación un plan de escape o extracción.

Nivel dos: Agentes sobre el terreno

La recopilación de información ya exige trabajo de campo: fotografía, vigilancia, comunicaciones y suplantación de identidad, entre otras cosas. Las misiones directas sobre el terreno requieren un tipo de agente diferente. Fuentes de seguridad estiman que casi todos deben reunirse con sus superiores dentro de Israel o en el extranjero y recibir instrucciones específicas para la tarea o una formación operativa más amplia.

En el extremo inferior se encuentran las tareas que los expertos en seguridad describen como «misiones de bajo riesgo»: encargos que conllevan un riesgo mínimo, donde la exposición es más probable que se deba al azar o a un error básico que al trabajo en sí. Estas incluyen dejar dispositivos de comunicación, mensajes o dinero en efectivo en puntos de entrega secretos. Estas tareas generalmente requieren poca capacitación y se asignan gradualmente.

Tras estudiar la geografía y la demografía de un país, se selecciona un punto de entrega secreto. Un agente deja el material; otro lo recoge sin conocer la identidad del primero y, a veces, para una operación completamente distinta. Muchos reclutas con habilidades de recolección aceptables pueden realizar estas tareas. Su nivel de riesgo se mantiene por debajo del umbral reservado para agentes más experimentados y con formación intensiva.

El siguiente paso se refiere a la logística. Esto implica obtener equipos de comunicaciones, comprar o alquilar viviendas y vehículos, o conseguir otras herramientas que posteriormente utilizarán las células operativas.

A partir de ahí, el trabajo puede volverse mucho más peligroso. Los agentes pueden manipular las armas de la resistencia o insertar chips de rastreo, incluyendo proyectiles antitanque RPG y Kornet, e incluso misiles o sus ojivas explosivas. Otros instalan dispositivos de vigilancia. En este punto, el agente generalmente comprende con exactitud en qué consiste la misión.

En un ejemplo destacado, un solo agente que trabajaba en un taller de fabricación perteneciente a una organización islámica en Gaza fue responsable de la muerte de al menos 30 operativos entre 2008 y 2012 al colocar dispositivos de rastreo en los cohetes que lanzaban, así como al debilitar el material explosivo de las ojivas. Tras haberse incorporado procedente de otra organización, cultivó una imagen de excepcional devoción para desviar las sospechas, llegando incluso a cargar sobre sus hombros a compañeros heridos mientras realizaba el tawaf alrededor de la Kaaba. Aunque finalmente fue descubierto, escapó de Gaza y, según las mismas fuentes, todavía ocupa un cargo oficial en un país de mayoría musulmana.

En la cima se encuentran las misiones más difíciles: colocar explosivos o llevar a cabo asesinatos directamente. Israel adoptó esta vía con mayor frecuencia durante la última década. Durante años, la premisa básica entre los investigadores palestinos y libaneses fue que Israel solo mataba con manos israelíes. Esta premisa a menudo llevó a que las investigaciones descartaran desde el principio a un perpetrador local.

El asesinato del comandante de Hamás, Mahmoud al-Mabhouh, en Dubái en 2010, reforzó esta creencia. El numeroso grupo que aparecía en las grabaciones de vigilancia emiratíes utilizaba pasaportes extranjeros; se creía que muchos eran judíos. Sin embargo, casos posteriores en Gaza, Líbano, Siria e Irán indican que Israel ha intentado reducir los riesgos que corren los operativos judíos, los agentes israelíes de habla árabe y los reclutas drusos o beduinos, transfiriendo una mayor parte de la fase de ejecución a agentes locales.

El asesinato en marzo de 2017 del prisionero liberado Mazen Fuqaha en Gaza puso al descubierto las limitaciones de la antigua suposición. Fuqaha, comandante de las Brigadas Qassam, era responsable de apoyar la actividad militar en la Cisjordania ocupada. Los investigadores se toparon con una pieza clave que faltaba. Incluso después de que un agente palestino confesara, algunos seguían convencidos de que una unidad especial israelí debía haber entrado en Gaza para perpetrar el tiroteo.

Casi nueve años después, el 5 de febrero de 2026, Netanyahu reconoció públicamente la responsabilidad de Israel en el asesinato de Fuqaha. Confirmó que el crimen se llevó a cabo mediante el reclutamiento de un colaborador palestino, Ashraf Abu Leila, quien disparó contra Fuqaha frente a su casa en el barrio de Tel al-Hawa, en la ciudad de Gaza.

Es improbable que la revelación haya sido casual. Su publicación coincidió con las exhaustivas revisiones de su desempeño militar y de seguridad realizadas por los movimientos de resistencia palestinos tras la Operación Inundación de Al-Aqsa. Al día siguiente, Al Jazeera emitió una investigación sobre grupos armados en Gaza acusados de servir a Israel.

El programa incluía material sobre miembros de milicias locales utilizados para rastrear objetivos y llevar a cabo misiones armadas. Un caso involucró a dos hombres encargados de asesinar a una figura buscada con un arma con silenciador. Uno de ellos fue capturado a pesar de haber recibido poca capacitación y no ser un recluta veterano, lo que representa otra desviación del modelo que prevalecía antes de la Operación Inundación de Al-Aqsa.

Durante la guerra de Israel contra Irán en junio de 2025, la comunicación israelí intentó presentar cada operación terrestre como obra de agentes del Mossad. Sin embargo, las investigaciones sobre el terreno y las fuentes que siguen los casos apuntan a una realidad diferente. Los judíos iraníes que viven en el extranjero, los inmigrantes y sus descendientes representaron solo una pequeña parte de los presuntamente implicados. Muchos de los agentes resultaron ser residentes de Irán, lo que significa que el personal del Mossad no actuó solo, como sugerían los relatos israelíes. Según se informa, algunas personas que ayudaron a introducir de contrabando equipo en el país desconocían que se utilizaría en operaciones militares o de inteligencia, creyendo que estaban traficando con bienes civiles con fines de lucro.

Nivel tres: Reingeniería del enemigo

Al más alto nivel, la selección, la conducta y la misión de un agente cambian radicalmente. Israel estudia estratégicamente una organización objetivo, buscando desmantelarla o redirigir su rumbo. El trabajo exige reclutas de alto nivel, cuidadosamente seleccionados. Una misión puede implicar analizar el comportamiento de un líder o rastrear las corrientes ideológicas de todo un movimiento.

Durante el interrogatorio, un agente admitió que su tarea se había limitado a observar la vida social y el discurso político de un líder. Debía permanecer cerca de una figura de una organización islámica en Gaza, asesinada en 2003, analizando sus relaciones con la comunidad, registrando sus declaraciones fuera del alcance de los medios y evaluando si pertenecía al ala más radical o moderada del movimiento. Estos hallazgos ayudaron a determinar las prioridades de Israel en materia de objetivos.

Declaraciones y señales israelíes anteriores respaldan la opinión de que los asesinatos, en particular de figuras políticas, no siempre se ordenan por razones militares inmediatas. Un asesinato puede crear una vacante en la jerarquía de un movimiento. Los planificadores israelíes anticipan quién ocupará el cargo y si ese sucesor se ajusta mejor a sus objetivos. En efecto, la trayectoria política de una organización puede ser reorientada mientras sus miembros creen que están respondiendo a circunstancias internas.

Esta práctica es antigua. Se remonta al menos a la rivalidad entre Fatah y el Frente Popular para la Liberación de Palestina (FPLP). En aquella época, los servicios israelíes buscaban explotar las disputas internas y entre las facciones palestinas, utilizando agentes para exacerbarlas.

Durante periodos de intensa escalada militar, cualquiera que aparezca en el radar puede ser asesinado, ya que Israel busca el mayor número posible de víctimas. La campaña desatada tras la Operación Inundación de Al-Aqsa representó la mayor excepción de todas.

Estados Unidos ha jugado una partida similar, a veces sin reclutar a un agente convencional. El ex oficial de la CIA John Kiriakou describió uno de estos métodos en un podcast publicado el 29 de enero de 2026, explicando cómo la agencia ayudó a fragmentar la Organización Abu Nidal. Incapaz de infiltrarse directamente en el grupo, la CIA optó por sembrar la sospecha. Mediante contactos directos e indirectos, sugirió que un miembro de alto rango había sido reclutado. Un miembro asesinó entonces a otro bajo la sospecha de traición, lo que desencadenó una nueva ola de violencia interna. La organización se vio obligada a autodestruirse sin reclutar a un solo agente. Su fundador, Sabri Khalil al-Banna, más conocido como Abu Nidal, murió en Bagdad en 2002. Las fuentes de seguridad del autor sostienen que Saddam Hussein lo mandó matar tras años de utilizar su organización en operaciones internas y externas, aunque las circunstancias siguen siendo objeto de controversia y otras versiones hablan de suicidio.

Una estrategia diferente exige ascender a un agente a un puesto de liderazgo. Esa persona necesita logros para generar credibilidad, incluso si Israel debe permitir que una operación parezca exitosa —o anunciar bajas en sus propias filas— para fabricar el historial necesario.

Una fuente de las Brigadas de los Mártires de Al-Aqsa de Fatah reveló a The Cradle que un operativo identificado como AN ascendió rápidamente después de que un jeep israelí fuera aparentemente destruido por un explosivo en la frontera e Israel anunciara un muerto y varios heridos. Una transacción posterior que involucró equipo de visión nocturna lo delató, y huyó a los territorios ocupados en 1948.

La investigación posterior reveló que el jeep había sido conducido a distancia hasta el lugar de la bomba, cuyo paradero se había informado con antelación. La explosión generó un «logro» que quedó registrado en vídeo, lo que otorgó credibilidad al agente, un acceso más rápido y un grado de confianza difícil de refutar.

Una vez que un agente alcanza el nivel de liderazgo deseado, puede recibir la orden de identificar nuevos miembros para su reclutamiento. Otra tarea recurrente es fomentar la corrupción financiera y moral. El objetivo es convencer a los miembros de que sus sacrificios se están utilizando para beneficio propio. Estas tácticas funcionan precisamente porque la corrupción ya existe, en diversos grados, dentro de las estructuras de varias organizaciones.

Uno de los casos más escandalosos descubiertos por la resistencia palestina involucró a un líder histórico identificado como MN. Según los informes, no se le pidió que transmitiera información operativa. En cambio, su misión era magnificar las fallas organizativas y obstaculizar el trabajo exitoso. Otros agentes recibieron instrucciones para concertar acuerdos comerciales y asociaciones que implicaban a personas que no habían sido reclutadas directamente, lo que ampliaba la percepción —y a veces la realidad— de la corrupción y la explotación.

El intento de crear un ejemplo negativo forma parte de la misma estrategia. Los agentes israelíes podrían tener como objetivo a los hijos de líderes a quienes no lograron reclutar o asesinar. Las presiones de seguridad y la prolongada ausencia de un padre que antes actuaba como protector y disciplinario pueden hacer que esos niños sean más vulnerables. Las familias de los mártires se enfrentan al mismo peligro.

Los archivos palestinos y libaneses contienen numerosos ejemplos de este tipo. Los más comprometedores desde el punto de vista político involucran a los hijos de un conocido líder de un movimiento islámico en Cisjordania, uno de los cuales se convirtió públicamente al judaísmo y entró repetidamente en Israel. Aún no está claro si se estableció allí de forma permanente. Estos casos son raros, pero Israel los magnifica para desacreditar a los movimientos implicados, deshonrar a familias prominentes y debilitar su posición dentro de la sociedad palestina.

El escenario más peligroso combina dos vías: asesinatos diseñados para reorganizar una organización y el ascenso de un agente a un puesto de alta dirección. Juntas, abren la puerta a una influencia directa sobre las decisiones y la estrategia. El peligro es mayor tras el asesinato de figuras históricas difíciles de reemplazar.

Los servicios de inteligencia israelíes invierten a largo plazo. Estudian a los líderes restantes, su historial de desacuerdos y la naturaleza de cada relación, para luego buscar generar fricciones dentro de la organización. Según fuentes familiarizadas con estos archivos, el objetivo es debilitar la eficacia, desperdiciar recursos y exponer las estructuras.

Esa inversión puede consumir enormes recursos humanos. Los especialistas pueden dedicar una década o más a elaborar la biografía de un solo sujeto, desde sus horarios de sueño y comidas favoritas hasta sus relaciones y secretos mejor guardados. En varios casos, este conocimiento íntimo ha desembocado en asesinato. Por lo tanto, el servicio del espía a Israel se mide por algo más que el secreto que roba o el dispositivo que coloca.

En su máxima expresión, consiste en ayudar a la ocupación a transformar a un adversario desde dentro, mucho antes de que el objetivo se dé cuenta de que sus decisiones ya no le pertenecen por completo.

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